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夯實醫(yī)療質(zhì)量 強化責(zé)任擔(dān)當 爭做有溫度的“和平人”
發(fā)布時間：2021-05-24
3月30日下午，和平國際醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理月”啟動儀式暨“生命值得最好的對待”征文表彰大會在6樓會議室召開。
會議主題圍繞“護理質(zhì)量管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、‘5s’質(zhì)量管理”三個方面展開。
和平國際副院長陳愛華要求全院護理人員以深入開展“紅悅工程”為契機，以“護理質(zhì)量月”為抓手，通過本次活動，建立和完善統(tǒng)一的護理質(zhì)量管理體系，進一步修訂護理制度、各種操作流程和處理應(yīng)急預(yù)案，重視風(fēng)險意識、法律意識教育，提高護士的專業(yè)水平和技能，使護理人員服務(wù)意識得到進一步增強，護理質(zhì)量不斷提高，護患關(guān)系更加和諧，進一步擴大和平國際醫(yī)院的美譽度與品牌影響力。
和平國際副院長王冠認為，在醫(yī)療質(zhì)量管理方面應(yīng)圍繞“開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療質(zhì)量管理意識、進一步健全質(zhì)控體系，加強質(zhì)控工作開展、加強理論、技能學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)質(zhì)量、增進醫(yī)患溝通，防范醫(yī)患糾紛、遵守核心制度，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量”五個方面展開，通過培訓(xùn)、督查、考核、競賽等方式全面加強質(zhì)量督查和整改，提高醫(yī)療技術(shù)水平、確保醫(yī)療安全。
和平國際副院長包敏敏分享了‘5s’管理法。副院長包敏敏表示，5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。‘5s’管理起源于日本，發(fā)展于美國，廣泛應(yīng)用于歐美等國家大型企業(yè)。的實施方法要通過制定 ‘5s’管理推進方案、選擇標桿單元、針對各區(qū)域 ‘5s’管理活動開展情況、設(shè)立曝光臺五個方面展開。
和平國際醫(yī)院董事長、院長薛志輝表示，醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)療工作的核心價值，和平國際醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理一直在路上并持續(xù)改善中，希望全院職工能共同努力把醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量綜合管理推向新的高度。
活動最后，進行了“生命值得最好的對待”征文表彰大會。本次征文活動共收到稿件70篇。
和平國際院長薛志輝與一等獎獲獎?wù)?/span>合影留念
副院長周健與二等獎獲獎?wù)吆嫌傲裟?/span>
副院長劉丹與三等獎獲獎?wù)?/span>合影留念
副院長葉文耀與鼓勵獎獲獎?wù)吆嫌傲裟?/span>
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